5月27日，经过一系列数据导入和系统集成，湖南湘电动力有限公司ERP系统完成了预期工作内容，某重点项目正式上线试运行，标志着湘电动力ERP系统进入全面推广实施阶段，这一项目是湘电动力坚持党的领导、加强党的建设实现技术突破的一个缩影，也是“书记联项目”的一个亮眼成果。
自“千名书记联项目”活动启动以来，公司党委委员在负责做好自身联点项目的同时，并参与联点的党支部书记所负责的项目，实行“1+X”书记项目联点双负责制，着力把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。项目建到哪里，党旗就插到哪里。13个党支部、14个部门、车间、80余名党员，制作19个调研需求文档，梳理现有业务流程213个，公司联点党委委员亲自带队，仅仅用了4个月的时间，就完成了前期调研、蓝图评审、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行等阶段。
整个4月份，项目组内几乎夜夜灯火通明，信息化部、市场营销部、采购部、生产部、301车间、308车间，6个部门车间的研发人员、生产线管理人员都挤在项目组，其中42名党员充分发挥先锋模范作用，接力上岗，各司其职、密切配合，全力协助某重点项目线上内部测试，工程技术中心等各业务部门联动配合对产品BOM、物料信息、仓储库存信息等基本数据信息重新进行梳理，对ERP系统试运行进行了三次内部测试，通过测试反馈梳理出问题50余条，与系统开发单位用友公司一起对接口、数据、流程、业务等进行逐一调整优化。5月27日，项目组传来胜利的欢呼声，某重点项目正式上线测试。
“现在全面信息化下的数据更加及时准确，我们在自己的岗位上能够随时自检自查、指挥决策”，参与了实操培训和测试的职工表示，ERP系统让数据“跑起来”，足够能让大家“足不出户”，便知“天下事”，让人“坐下来”真正做好管理工作。极大的推进了湘电动力产供销一体线的运营能力。该系统改变了传统工作思维方式，提高了管理效率，降低了人员劳动强度，同时提高了内控管理质量，有效的降低了经营风险。
后续305车3MW双馈风力发电机项目、310工段4MW永磁风力发电机项目等要在6月份上线，实现湘电动力信息化全覆盖测试，各推广部门、车间要积极行动起来，把数据收集整理等工作做细致、做到位，争取保质保量实现全年正式投入运行任务目标。
责编：马菀倬
来源：湘电动力